9月6日起，“浙BA”城市争霸赛战火重燃，舟山队将经历多个主场硬仗。更值得期待的是，舟山今年推出“1+5”升级运营模式，把票根从一张入场凭证，升级为覆盖“赛事+市集+演艺+互动+惠民”的全链条消费通行证（《舟山晚报》9月1日报道）。

2025年“浙BA”累计销售门票超80万张，直接拉动综合消费超29亿元。去年舟山首试“票根经济”，178万元文旅体消费券、11场市集嘉年华、近10万人次参与。票根虽小，撬动的市场空间却不可估量。但一张票根能否真正串起“吃玩游购”，考验的是各地的待客诚意。

诚意首先要体现在服务的颗粒度上。球迷凭票根能享受哪些景区折扣、哪几家酒店的优惠、哪些餐饮店的让利——不能笼统地说“有福利”，而要一张清单拉到底，让游客看得见、摸得着、用得上。舟山需要把“票根权益”做细做实，让每一张票根都成为实实在在的“消费券”。

诚意更体现在业态的整合力上。一场篮球赛只有两三个小时，但一场文旅狂欢可以持续一整天。普陀联动普陀山、桃花岛等7大景区及30余家文旅企业推出“跟着浙BA去旅行”活动；普朱管委会依托“浙BA”、后摇音乐节等赛事深化票根经济，带动吃、住、游、购全面增长。舟山拥有得天独厚的海岛资源，完全可以把“看一场球”延伸为“逛一次集、游一处景、品一味鲜、住一晚岛”，让赛事流量真正转化为消费增量。

诚意还要体现在长远的谋划上。票根经济的价值，不只是卖几张票、促几次消费，而是培育一种“跟着赛事游舟山”的生活方式。当球迷养成“看球顺便旅游”的习惯，当游客形成“旅游顺便看球”的自觉，“浙BA”就不只是一项赛事，而是一张舟山文旅的长期名片。“浙BA”、城市足球联赛已被写入浙江“十五五”规划纲要，舟山完全有基础、有条件把这张牌打出更大的声响。

一张票根，可以只是一张入场凭证；也可以是一粒种子，在舟山的山海之间生根发芽、开枝散叶，最终结出文旅融合的累累硕果。让每一个持票人都能乘兴而来、尽兴而归——这是“票根经济”的本意，也是舟山待客的诚意。