本报讯 “今年以来，园区发生盗窃工业原材料案5起、小卖部违规售酒引发滋事……”近日，金塘新材料园区综治中心内，一组组治安数据在大屏幕播放，办公桌旁坐着30余家企业负责人，听取金塘派出所联合综治中心介绍各企业的治安警情和管理漏洞的通报晾晒。

治安管理，从前靠派出所“单打独斗”，如今如何让企业既愿管又会管？金塘派出所的秘诀，是一套“晒、比、奖”的晾晒通报闭环机制，有效激发了警企共治的内生动力。

要让这套机制转起来，首先得把“网”织密。今年2月，金塘派出所以党建联建把方向、警企联管聚合力、成效联评促闭环，依托北部新材料园区共治警务站，优化升级警企管理网格，组建起35个警企共治小组，覆盖160余名企业骨干。这支以党员干部为骨干、企业负责人为纽带、治安积极分子为触角的队伍，搭建起6个线上联动群，形成了“一呼即应”的快速响应机制。企业保安、党员志愿者化身“编外警力”，治理触角直接延伸到工地班组、车间和宿舍。

“很多纠纷其实都可以提前预判，光靠等那就来不及了。”在联席会议的晾晒发言环节，新材料产业园项目施工方之一、中国能源建设集团湖南火电建设有限公司综合办主任周锐毫无保留地分享了“班前谈心”机制。上个月，两名工友因作业分工产生分歧，正是班前会上的一句牢骚被管理人员捕捉到，一场潜在的打架斗殴被掐灭在萌芽。这一做法，瞬间成了全场企业争相“抄作业”的样板。

“二化建这边要打起来了！”5月25日下午，一条微信弹窗打破了工作群的平静。民警蔡钢飞与警企共治小组同步响应，3分钟内集结到位。现场两名工人正因材料领用推搡对峙，蔡钢飞迅速稳控局面，共治小组成员靠前调解，不到半小时便解开了两人的心结。事后，企业不仅化解了冲突，更顺势优化了申领流程，把隐患堵在了源头。

一次高效的现场处置，就是一次最好的经验沉淀。金塘派出所敏锐地捕捉到这些一线痛点，将其转化为制度优势。“晒”出问题只是第一步，关键在“比”和“奖”。派出所按“日、月、季、年”频率开展会商，给企业发放“治安体检报告”——警情数量、高发类型、风险时段一目了然。

为了让考核更直观，金塘派出所推出涵盖警情压降率、矛盾化解率等指标的“五率”考核制度。每月排名在警企共治群里公示，一季度一评“红黑榜”。

“红榜不仅是面子，更是里子。”中石化宁波工程有限公司安保部经理李建国感触颇深。作为“红榜”常客，公司不仅将治安管理纳入员工绩效考核，还创新推出了“平安积分超市”，员工参与巡逻、举报隐患都能换日用品。这种良性循环让企业内部案件较去年同期下降了六成。凭借这份亮眼的成绩单，该公司顺利挂上了“平安示范企业”流动红旗，实打实的红利看得见。而对“黑榜”企业，则实行分级约谈、暂缓政策优待。

如今的金塘岛，企业门前的流动红旗成了最抢手的荣誉，微信群里的“秒回”成了常态。在治安管理中，企业从“要我管”到“我要管”，“晒、比、奖”这套机制，照出了差距、比出了干劲，让警企共治在这片热土上真正落地生根。