招商引资是一场自我完善的革命

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《 舟山日报 》( 2026年06月18日 第 03 版 )

海客谈|一叶扁舟

今年3月,专注X射线探测器核心部件技术的钛光科技正式签约落户定海工业园区。从最初只打算在舟山设立销售和检测部门,到最终将研发、产线全部落地,这一转变的背后,是市、区两级招商团队20多次跨城往返,是1500万元产业基金的“雪中送炭”,是对厂房、人才政策等一揽子保障及“拎包入住”式服务的全力落实。一个项目的成功落地,是企业“用脚投票”的结果,更是一次地方政府以招商引资倒逼自我完善的生动实践。

不遗余力实施项目攻坚

招商引资,从来不是坐等客商上门,而是主动出击、锲而不舍的攻坚。钛光科技的招引过程,可谓风尘仆仆、锲而不舍。早在3年前,定海区就与企业接洽,彼时企业根基未稳,只能“静待花开”。3年间,政府部门始终保持密切联系,关注其发展动态。直到去年,企业想拓展船舶海工市场,起初只打算在外设立销售部门,并未考虑研发和产线。

面对这一“保守”方案,舟山并未放弃,而是组织了一支由市科技局,定海区委人才办、区经信局、区投促中心等多部门组成的招商队伍,专程赴杭州登门拜访。企业负责人惊讶于舟山团队的阵容之大,更被其“将海洋特色优势作为创新生态重要内容”的诚意所打动。此后,市、区两级联动,累计拜访企业20多次,每一次都带着精准的方向,高效帮助企业纾难解困。

定海区投促中心相关负责人深夜10点多从舟山出发赶往杭州,仅休息三四个小时,一早便出现在企业门口,早晨8点多又匆匆返程——这种“马不停蹄、风雨无阻”的拼劲,正是项目攻坚的缩影。企业发展缺资金,定海区高质量发展产业基金开启绿色通道,使钛光科技获得1500万元支持;企业缺场地,定海区投促中心先实地考察多个备选场地,摸清情况后形成清单,让企业一趟跑完、当场拍板;定海工业园区提供“拎包入住”的生产环境;区委人才办提供整套人才政策支撑。这种“把企业痛点当攻坚点,以钉钉子精神打通最后一公里”的作风,让企业从犹豫到坚定,最终将研发和产线全部落地。这种攻坚精神,正是招商引资成功的第一把钥匙。

精准施策彰显比较优势

习近平总书记指出:“各地区要准确把握在全国发展大局中的定位,强化主体功能,发挥比较优势。”招商引资不是简单的“攻关”,而是以突显比较优势、吸引用脚投票,使资源得到最佳配置。舟山最大的比较优势是海洋经济——建设大宗商品资源配置枢纽、打造现代海洋产业体系,这为相关企业提供了广阔的发展空间。

钛光科技的新型X射线平板探测技术,可远程遥控为船舶焊接点拍X光片,解决船舶焊接质量检测的共性痛点。舟山是全国重要的船舶修造基地,产业需求与企业技术天然契合。招商团队在对接中,让企业看到:在舟山,不仅能获得市场订单,更能融入完整的产业链生态。

更关键的是,舟山在利用优势的同时,也在再造优势。传统招商引资靠“拼土地、拼补贴”,但公平竞争审查、土地财政退潮等约束使这一模式难以为继。舟山转向“拼生态、拼服务、拼链式协同”,以专业投行思维对接项目,以全生命周期服务陪伴企业成长。舟山把自身定位为企业的“创业管家”,而非传统的“审批者”。这种比较优势的再造,正是招商引资从“量”到“质”转变的核心。

精准施策,就是要找准企业的痛点、产业的堵点,然后集中资源、靶向破题。钛光科技的落地证明:当一个地方的比较优势与企业的核心需求精准对接,当产业生态与服务能力形成叠加效应,招商引资就能从“求商”变为“选商”,从“单向引入”变为“双向奔赴”。

举一反三优化营商环境

一个成功的招商案例,不应只是“盆景”,而应成为可复制、可推广的“风景”。钛光科技的落地过程,为舟山优化营商环境提供了宝贵的经验:建立多部门联动的招商机制,打破部门壁垒,形成“一件事”推进合力;建立企业全生命周期服务体系,从初次接洽到落地投产,再到后续市场开拓,全程“管家式”陪跑;建立灵活的金融支持机制,产业基金“绿色通道”、容缺办理等创新做法,可固化为制度规范。

举一反三,更要以个案推动全局。钛光科技获得1500万元基金支持的渠道,是否可以推广到其他优质科创项目?定海区投促中心提前筛选场地的做法,是否可以形成“标准化选址服务清单”?这些细节的提炼与固化,正是营商环境持续优化的题中应有之义。

钛光科技的案例表明,招商引资“一切围绕项目转”,在以需求为导向、以问题为导向的灵活应变、特事特办中,政府治理方式悄然发生着深刻变革。这种变革,是以招商引资为载体和试金石,倒逼作风、机制与能力的重塑。

习近平总书记强调,“营造稳定公平透明、可预期的营商环境”。舟山的实践告诉我们:营商环境没有最好,只有更好。每一次成功的招商引资,都是一次对现有服务体系的检验和升级。把个例中的好做法上升为制度,把攻坚中的好作风固化为常态,就能让“钛光速度”惠及更多企业。

招商引资是一场自我变革的革命。从“坐等上门”到“主动出击”,克服的是惰性思维;从“各自为政”到“协同作战”,终结的是服务碎片化;从“拼优惠”到“拼生态”,打破的是路径依赖。当更多像钛光科技这样的项目纷纷落地,当每一次攻坚都转化为制度进步的阶梯,舟山的营商环境将无限接近“最优”,海洋经济的高质量发展就有了坚实的支撑。这,正是“自我变革”的题中应有之义。