海客谈|李海州

近日，定海徐大伯因重病住院，家中2500公斤葡萄面临滞销的新闻经媒体报道后，引发了一场温暖的爱心接力。目前葡萄已售完。这场爱心涌动、行动高效的社会互助，让我们见证了社会的温度与力量。

然而，感动之余，更需反思：若下一个“徐大伯”出现，媒体没有关注到、爱心响应不及时，该如何避免农产品烂在地里、生活陷入困境？临时的爱心接力虽能缓解燃眉之急，却难以从根本上提升农户抵御风险的能力。我们必须思考，如何建立农产品应急销售援助机制，从制度上保障下一个“徐大伯”不再犯难。

从徐大伯的困境可看出，单个农户应对农产品滞销的能力极为有限。他们缺乏市场对接渠道，没有应急协调资源，一旦遭遇疾病、灾害等突发状况，丰收的农产品便可能瞬间变成“烫手山芋”。更关键的是，爱心接力依赖“关注度”与“随机性”，随着类似求助增多，还可能出现“爱心疲劳”，导致社会响应效率下降。因此，构建一套常态化、制度化的农产品应急销售援助机制显得尤为迫切。

构建农产品应急销售援助机制，需要政府、农户与社会多方协同发力，形成快速响应流程，打出精准高效的组合拳。

其一，建立“农户+合作社+平台”联动预警机制。以村或乡镇为单位，对辖区内农户的种植情况、预计产量进行登记，尤其要关注困难家庭。当突发情况导致滞销时，由合作社或村委会第一时间启动预警，将信息报送至对接商超、企业、社区团购等平台，实时更新供需信息，实现“农户有货可卖、买家有好货可买”的精准匹配。

其二，搭建数字化应急销售援助平台。可由地方政府农业农村部门牵头，联合本地主流媒体、大型商超、电商平台及社区团购企业，建立线上“应急助农”专区。一旦收到预警，迅速核实并发布产品信息，利用平台的流量优势进行推广。

其三，打造“多元采购”绿色通道。动员机关事业单位、国企、民营企业将应急农产品优先纳入福利采购目录；鼓励社区团购负责人、“团长”担任助农志愿者；引导市民形成“以购代捐”的公益消费习惯。通过B2B（企业采购）、B2C（社区零售）等多种渠道，快速消化滞销农产品。

总之，我们赞美每一次自发救援的义举，同时更期待通过社会各方的共同努力，建立制度化的应急销售援助机制。让每一个“徐大伯”都能被及时关注、获得帮助，不再因重病与滞销的双重压力而陷入困境，让每一份辛勤付出都能收获应有的回报。