□刘宇翔 余逸潇

　　今年以来，普陀区公安分局深入推进县级公安机关系统性重塑整体性变革试点工作，坚持党政主导、协同治理，以沈家门城西片区为试点，在联勤警务站建设基础上，打造以基层治理“综合体”、警源治理“主阵地”、矛盾调解“终点站”为定位的综合治理站。

　　完善机制形成合力

　　在综合治理站内，除了派出所警力、特警、交警，社区工作人员、综合执法等相关部门工作人员也实体入驻办公。与大家了解到的联勤警务站不同的是，综合治理站的站长由社区书记担任。

　　今年以来，普陀公安坚持党建统领“一张网”、基层治理“一盘棋”，在当地街道党委政府的主导下，协调综治、司法、城管等部门实体进驻，劳动、法院、海警、市场监管等多个部门专业指导，执法力量高效运转、勤务职能深度融接、治理系统实现融通，改变以往各单位在社会治理中“单打独斗”的局面。

　　“警源治理”提质增效

　　“华隆小区发生一起噪声警情，请联勤处置分队前往处置。”这是发生在“平安小苑”综合治理站综合指挥室里的一幕。如何实现非警务类警情分流闭环处置，推动派出所工作回归主责主业，让民警将更多精力放在服务群众和夯实基层基础上？

　　“平安小苑”综合治理站给出破题之策。综合治理站推进110与12345、基层智治综合应用平台高效贯通、双向联动，纵向完善非警务类警情“市、区、街道”三级分流体系，横向打造警情“流转、办理、反馈、跟踪”的管理闭环。

　　非警务类警情实现分流后，如何落地处置？联勤处置分队应运而生，综合治理站打造联勤处置分队，负责工作日各类非警务类警情处置。此外，还专门制定城西片区非警务类警情分流闭环处置规范警源治理协作机制、考核方案，明确工作职责、规范处置流程、强化跟踪督导，确保非警务类警情分得出去、分得精准、分得有效。

　　矛盾纠纷一站化解

　　城西片区老旧小区、企业厂区多，人口也较为密集，邻里纠纷、消费纠纷、劳资纠纷时有发生。其中舟渔19号的楼房漏水纠纷就曾出现多次调处、反复报警的现象。

　　“经过综合治理站调解，现在已经妥善处置好了。”“平安小苑” 综合治理站立足辖区实际，整合“警源”“诉源”两大纠纷来源，建立多元化的纠纷化解队伍，借势借力打造主题式“共享法庭”、搭建“青少年之家”，合力构建以综合治理站为终端的纠纷化解体系，实现矛盾纠纷“防范于未然”“化解在原地”。

　　不仅如此，针对海上矛盾纠纷时有发生等实际，以综合治理站为桥梁，联合涉海涉渔部门，推进海上安全稳定“陆源治理”，保障护航经济发展。