高龄老人家里不时传来理发师、维修工上门服务的欢声笑语；社区广场上，“相约星期五”越剧表演如期上演……在普陀区沈家门街道海星社区，“社区合伙人”模式的基层治理变革让社区焕发出前所未有的活力。

“小马拉大车”是当前基层治理面临的共性问题。随着城市化进程推进，群众需求提升，基层工作任务繁重，可社区干部就这么几个，人从哪儿来？工作如何开展？“社区合伙人”的出现，为解决这个难题提供了方案。

借用当前通俗的说法，组建“社区合伙人”就是为基层治理找“搭子”。以普陀区海星社区为例，构建“物业合伙人+商企合伙人+群团合伙人”三方协同服务体系——物业合伙人参与治理后，居民对物业的满意度大幅提升；由“商企合伙人”组建的专业队伍开展错时服务，满足居民多样需求；群团合伙人精心策划和组织多彩文化活动，丰富了居民精神生活。这种多元力量参与的治理机制，让基层治理从“单打独斗”变为“组团作战”，较好解决了社区治理参与主体单一、服务效能不足等问题，为城市治理注入了新动能。

发挥“社区合伙人”作用，关键在高效匹配治理供需。就供给侧来说，要通过调研走访，建立动态“资源清单”。就需求侧来说，要通过民情调查，明确“需求清单”。在供需明晰的基础上，再推出相匹配的“项目清单”，这样才能让治理力量从“碎片化存在”转变为“体系化作战”，让治理供需从“错位脱节”走向“同频共振”。

“社区合伙人”治理模式是对“建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体”的生动实践。相信总结经验，完善机制，规范运行，“社区合伙人”将给社区治理带来新气象。