金塘新材料园区创新治理模式护航重大项目
劳资纠纷投诉调解成功率95%,预警各类隐患600余起
记者 吴建波 通讯员 张玮 字数:
《 舟山日报 》( 2025年12月05日 第 01 版 )
本报讯 驶入金塘新材料园区,映入眼帘的是一座正在崛起的“钢铁之城”——塔吊林立,机械轰鸣,总投资792亿元的热土上,处处涌动着建设热潮。为重大项目保驾护航,园区附近的金塘新材料园区综合治理中心(以下简称综治中心)自2024年3月投运以来,已经成功调解397起劳资纠纷投诉案件,调解成功率95%,为重大项目建设筑起坚实防线。
金塘新材料项目作为浙江省“千项万亿”工程,总投资规模大、建设周期长,吸引了170余家分包单位、近万名工人参与建设,目前该项目进出工人已超2万人次。“项目启动初期,劳资纠纷、合同争议、治安管理等风险交织,在定海区委的统筹下,我们把治理力量下沉到项目最前沿。”金塘镇党委书记朱惟炜介绍,随着项目建设推进,综治中心从镇矛调中心整体搬迁至园区旁,开始了“工地建到哪里,治理就跟到哪里”的模式。
每天早上,综治中心负责人陈宏波上班的第一件事,就是打开考勤系统和“智护金塘”系统,“我们要比对各企业考勤数据与园区进出记录,如有异常及时联系相关企业。”各项数据的背后,是近万名工人的考勤动态,事关企业与个人的薪酬统计发放。
在综治中心的会议室内,2面从四川寄来的锦旗格外引人注目。赠送锦旗的四川人何山是工地一项目的架子工包工头,去年9月班组退场后,他因为工程款和工资问题与分包企业产生了纠纷。“在金塘时我记下了综治中心公示的投诉方式,今年6月从外地打电话投诉,纠纷很快得到解决。”何山说,在综治中心的协调下,他与相关企业在金塘面对面“算账”,达成了双方都可以接受的金额,“综治中心的介入帮我拿到争议数月的款项,非常感谢他们。”
据了解,综治中心实施“组团式服务、穿透式管理、片组式协同”的“三式”工作法,推行“三驻三办”机制。公安、人社等部门“常驻统筹办”,经信、住建等单位“轮驻协同办”,法检两院等专业力量“随驻攻坚办”,实现了治理资源在园区的高效聚合。
此外,综治中心深度融合“智护金塘”、“姜太公”考勤、农民工工资支付监管等系统,构建起“金智码”“项目码”“房屋码”三码互通的智能管理体系。“施工单位进场后,我们发放《农民工工资支付制度落实标准化指引手册》,并要求企业将考勤系统接入综治中心。”陈宏波介绍,截至目前,系统已预警各类隐患600余起,为328起欠薪纠纷提供了关键数据支撑,8家违规企业被列入重点监管对象,园区劳资纠纷事件显著减少。