摄影　通讯员　余若望

位于定海主城区“黄金地段”但已停业了10余年的舟山露亭宾馆，自宣布“重启”以来，就有不少人关注其工程进度。

近日，记者了解到，露亭宾馆重建项目已涅槃重生，并以“露亭广场”之名焕新归来。

在政府、法院及资产管理人等多方联手推动下，这座“烂尾”酒店突然有了转机，即将再次成为定海地标性建筑。

毗邻定海公园的露亭宾馆始建于1991年，之后的20多年，一直是大众心目中的舟山标志性高档酒店。

2005年，明生集团有限公司子公司——舟山市定海华昌软件开发有限公司通过拍卖购得露亭宾馆，继续开展经营。

转折出现在2011年。这一年，因露亭宾馆设施陈旧、业态单一，华昌公司正式启动了“露亭开元名都大酒店”建设项目。

然而，露亭宾馆重建之路就此逐渐陷入困境。

项目初期资金充足，工程推进较为顺利。但从2015年起，互保企业陷入债务危机，再加上项目规模和造价超出预期，华昌公司不得不面临资金持续投入与回笼缓慢的双重压力，建造施工断断续续，进度停滞不前。

2020年，项目资金链断裂，“露亭开元名都大酒店”项目全面停工。

此后多年，露亭宾馆一直处于关停状态，只留下一栋毛坯建筑矗立在定海城区中心，默默见证着日升月落、车来人往。

直到2024年，在经历3次拍卖流拍后，露亭宾馆终于迎来了重生的希望。

2023年8月，定海法院受理了华昌公司和露亭大酒店的预重整申请，同年12月正式裁定启动破产重整程序。

“作为舟山一家老牌宾馆，‘露亭’有着较高的品牌影响力，且区位优势显著，具有重整价值。”定海法院相关负责人介绍。

定海法院通过“府院联动”机制，创新探索“预重整+X”的烂尾项目处置方式。

预重整是破产企业进入法定重整程序前，由债权人与债务人等利害关系人，通过庭外商业谈判拟定重组方案的程序，具有较强的自治性和灵活性。为充分用好这一庭外程序，定海法院成立工作专班，与管理人协作高效完成了债权申报与审查、资产核查与评估、拆迁户梳理与沟通、招募重整投资人、沟通关键债权人等多项工作，为后续处置做好准备。

面对这起复杂的破产重整，“府院联动”成了最优解法。定海区政府主导环南街道、法院、管理人、意向投资人之间展开联动，妥善处理了露亭大酒店项目拆迁户问题。原则上，拆迁户全部安置到一楼商铺，与原拆迁面积的差额部分根据评估比例由拆迁户与投资人进行结算。该方案获得了全体拆迁户的一致同意，为推进项目扫清了障碍。

在项目招商环节，兼顾重整价值与效率，提升招募程序的公开性、透明性及公平性，定海法院采用“假马竞标”模式招募重整投资人。通过网络公开竞拍方式，最终遴选了“假马竞标人”以外出价最高的投资人，既让企业资产重整对价与市场价值契合，又最大程度维护了债权人合法权益。

2024年6月底，舟山市一璟酒店管理有限公司以1.5亿元成功拍得“露亭”重建项目。

2025年2月，“露亭”重建项目实质动工；10月底，“舟山露亭诺富特酒店”开启试运营，“露亭广场”工程其他收尾工作正在有序推进中，预计2026年1月正式开业。

露亭广场包括3栋新建大楼及配套设施（见图），其中1号楼为按五星级标准建造的舟山露亭诺富特酒店，涵盖高级房、豪华房、观景房等多种特色房型，配备全日餐厅、中餐厅，以及大型宴会厅、会议室、洗衣房和24小时健身中心；2号楼为餐饮娱乐综合体，3号楼配套立体式停车库。

“我们虽然加盟了法国雅高集团旗下的诺富特品牌，但依然保留了‘露亭’这一具有历史意义的名称。”露亭广场负责人蒋一说。

对于酒店投资行业而言，舟山露亭宾馆重建项目既是一场品牌复活之旅，也是一场充满挑战的商业冒险。一璟公司为何仍要竞标接手这个项目？

蒋一向记者解释了3点原因：一是地方政府前期做过大量摸底，开展了大量卓有成效的工作，对企业顺利推进项目有保障；二是酒店位于定海城区核心区，周边商务客群基数大，项目本身具有商业价值和发展潜力；三是“露亭”承载了改革开放后一代舟山人的青春和奋斗史，依然具备较强的品牌吸引力和号召力。

“露亭”华丽蜕变的背后，离不开政府部门的精准扶持与保驾护航。审批阶段，政府开通“绿色通道”，将多部门审批流程并联办理；建设期间，环南街道主动上门指导，确保施工安全与质量，并及时协调解决难题；酒店试运营前，相关帮忙对接文旅推广平台，助其快速打响市场知名度。此外，政府推出的电子签章、线上提交等线上审批服务举措，大大缩短了审批周期，为酒店如期开业提供了有力支持。

蒋一表示，露亭广场将围绕业态、空间、设施和形象全面发力，并与本地文旅项目联动发展，激活“露亭”生命力，打造“城市高端商务+轻度假综合性”多元业态，为地方经济发展注入一股新活力。