□记者 方智斌 通讯员 田建红

　　本报讯  由洲际酒店集团运营的舟山海景皇冠假日酒店，10月2日起部分试营业。在刚刚过去的“双节”长假期间，已开放的房间几乎天天客满。“下个月将开放酒店全部房间，我们对接下来的运营充满信心。”业主单位相关负责人表示。

　　让人意想不到的是，一年前这家新酒店还面临破产停建，所幸在我市司法机关的助力下得以涅槃重生。

　　2012年6月，舟山阿尔法酒店发展有限公司投入巨资，在朱家尖樟州湾开发建设一家五星级标准的度假型酒店，并于2014年6月20日取得商品房预售许可证。2021年10月，因资金链断裂，公司陷入债务危机，无法支付后期装修费用及开业前运行费用，导致酒店无法竣工。2022年8月，公司被债权人申请破产。当月底，普陀法院裁定受理舟山阿尔法酒店发展有限公司破产清算一案，并指定浙江海泰（舟山）律师事务所担任管理人。

　　经深入了解，法院发现该酒店项目地理位置优势明显，建筑群结构完整，体量完全符合度假型酒店规模。由于该项目尚未取得不动产权证，属于在建工程，如直接按在建工程拍卖，经税务部门评估需扣税费2000余万元，实际可分配价值预估将不到1亿元，严重影响本案清偿率以及资产回收率，处置效果将大打折扣。普陀法院合议庭综合考量案涉企业实际情况，认为案涉酒店在整体工程完建的基础上装修工程含软装已完成95%以上，具有良好的重整潜力。

　　对于一家已完成部分软装工程的度假型酒店来说，如何维护酒店现状，并实现在建工程保值增值，成为能否吸引优质投资人、成功实现重整的关键。法院指导管理人重点围绕资产维持性管理、不动产登记手续的办理以及物上瑕疵的排除开展工作，同时对在建工程抵押权人的核心利益进行保护。最终在今年1月11日完成酒店资产的不动产产权登记。同时，考虑到酒店设计之初系用于酒店式公寓经营销售，为保证酒店完整性，消除重整投资人顾虑，合议庭指导管理人对之前签订过预售合同的购房人采用“一户一策”分类处置方式，收回所有预售房间，排除物上瑕疵，为核心资产保值增值做足功课。

　　同时，法院指导管理人结合资产评估价和市场调研实际，通过反向咨询潜在投资人对酒店价值的心理预估，灵活确定起拍价，放弃机械根据评估价多次降价的资产处置模式，最终以1.57亿元成交。整个重整投资人招募程序从拟定招募方案、市场询价到招募成功仅历时4个月。重整后，全额清偿的普通债权人数占总普通债权人数的59%，清偿率低于30%的普通债权仅为2户，实现了普通债权清偿率的提升，且同时保障了抵押权人的合法利益。

　　一次性引入1.57亿元投资款、化解5.64亿元债务，让一家濒临破产的酒店重新焕发了生机，成为我市司法机关灵活运用重整程序、构建法治营商环境的一起成功案例。