舟山晚报

从去年沈院首批万株牡丹惊艳亮相，成为春日“顶流”，到今年二期拓建，牡丹与芍药在舟山这座海岛城市铺展成一片流动的春日画卷（《舟山晚报》3月26日报道）。

沈院牡丹的走红，并不让人意外。它恰好回应了市民对“家门口的诗与远方”的期待，用“牡丹”这一既有视觉冲击力、又承载文化意味的IP，迅速抓住了人们的目光。

和近年来定海古城的微改造、东极的新晋观景平台等“网红打卡点”一样，沈院凭借独特的景观和创意，在短时间内聚拢了超高人气。沈院单日最高接待超万人的盛况，正是这种“眼球经济”的直观体现。

但话说回来，“网红”易逝，“长红”难求。不少曾经红极一时的打卡地，新鲜感一过，便迅速沉寂。究其原因，往往是过度依赖单一景观或一时的传播热度，缺少能持续吸引游客的内核。让人欣慰的是，沈院已经开始从“造景”向“营境”转型。这从今年的系列文化活动——“寻芳沈院·牡丹花令”、“赏牡丹·品书香”读书会、汉服摄影大赛等配套活动中可见一斑。关键在于怎么让游客从“看花”升级为“读懂花”。这不仅是沈院的课题，也应该是我市所有文旅项目努力的方向。

首先，文化内涵要挖深，讲好“花”外的故事。沈院和牡丹的缘分，不能只停留在观赏层面。可以进一步梳理牡丹的历史文化、诗词典故，甚至将牡丹与沈院本身的建筑风格、普陀的海岛文化结合起来，推出深度导览、文化讲座、研学课程等。让游客赏花之余，还能有所收获，生出些许感触，情感上的连接自然就更深了。

其次，产业链要拉长，做出四季皆宜的“花样”文章。牡丹花期再美，也有谢的时候。可以借牡丹园二期扩大的空间，规划种植不同花期的植物，搭配芍药、月季、菊花等，争取“三季有花、四季有景”。同时，开发牡丹相关的文创产品、特色餐饮、主题民宿，把短暂的“花期流量”转化为可持续的“产业留量”。

再者，区域联动要跟上，融入全域旅游的大盘子。沈院不能是一个孤立的“盆景”，而应该成为普陀乃至全市文旅版图上的一颗明珠。可将其与周边的沈家门渔港、东港商圈、展茅田园综合体等串联起来，设计联票、开通专线、联合营销，让游客从“一处游”走向“全域游”，共同把文旅市场的蛋糕做大。