□一歌

　　“一张床”护理管理模式，看似简单却蕴含着系统思维和统筹安排。

　　最近，一位大伯在儿科病房过了生日，医护人员为他送上蛋糕、贺卡和生日祝福。据悉，舟山医院儿科已向368名成人患者提供了一站式服务，这是该院探索全院“一张床”护理管理模式后出现的新场景。根据这一模式，患者住院后可以入住不同科室的病床，医生根据患者的床位信息跟随患者进行治疗，各科室护理人员均按照全科型护理规范化操作（《舟山晚报》6月20日报道）。

　　老人住儿科病房，以前是当笑话讲的，现在却成了现实，这真是没有做不到只有想不到。创新思维，就那么让人脑洞大开“鸠占鹊巢”，原来也具有合理性。更值得反思的是，这么简单的道理，为什么原先想不到？需要住院的病人，常常遇到一床难求的窘况，甚至需要等病床有空时才能安排手术。然而，病床紧张往往是局部的、相对的，就比如外科病房爆满，但儿科病房却虚位以待。在这种情况下，为什么不能让成年病人住进儿科病房呢？当然，这需要一系列管理制度的跟进，让医生护士根据患者信息跟踪护理。

　　“一张床”护理管理模式，看似简单却蕴含着系统思维和统筹安排。原来医院的病房是按科室划分的，而各科室的忙闲程度是动态变化的，由于相互之间不能通用，病床资源就难以得到充分利用。现在好了，各科室的病房可以通用，“住院难”也就有望得到缓解。

　　说“鸠占鹊巢”是一种创新思维，很多人或许不以为然。反正空着，不妨利用，这不是顺其自然的事情吗？就如坐公交车，发现照顾“老弱病残孕”的爱心座位空着，人们就多半会不由自主地坐上去，需要让座时再起来不就得了？但是，在社会管理中，缺乏变通的现象恰恰司空见惯。充电车位往往就不允许燃油汽车鸠占鹊巢，使得原本就紧张的泊位资源更加雪上加霜。

　　学会这种创新思维，在现实生活中举一反三进行运用，通过完善相应的配套管理措施，让有限的公共资源发挥更大的作用，这应该也是促进社会治理体系和治理能力现代化的一种迫切需要。