任何一项生命力长久的工作品牌，必然经历从破题开局到长效深化的跃升。

将时钟拨回2022年，在党的统一战线政策提出100周年之际，我市将7月定为全市统一战线“同心月”。彼时，这只是一个框架性的构想；如今，“初心”成为年度主题，“同心”也从一个概念跃升为一套可触可感、有血有肉的工作体系。

在中国共产党成立105周年之际，“七大攻坚战”在各个领域纵深推进，“实干争先”成为干部队伍的关键词。回溯“同心月”的五年，一个更本质的问题引人深思：统一战线，如何更好地聚焦中心、服务大局？

答案，藏在一轮又一轮变与不变的迭代里。

引领方式在变，凝聚共识的初心不变

思想政治引领，是统战工作的主责主业。这道题的难点不在于“讲什么”，而在于“谁在听”和“听得进”。五年来，改变的，是抵达人心的路径；不变的，是凝聚共识的初衷。

“同舟之旅”研学路线给出了生动的解法。自活动开展以来，路线持续迭代，4条精品路线串联起刘鸿生故居、蚂蚁岛精神红色教育基地等63个辨识度鲜明的点位。反复做“减法”，对原有点位逐一复盘、迭代升级，去除同质化、低效能的点位，赋予其共富、文旅属性，让每个站点都经得起细看、耐得住品味。

分层分类精准施策，让思想引领落到不同群体的“需求点”上。面向民主党派、宗教界、民营经济人士等开展“一领域一特色”教育实践；面向统战干部，掀起“我的岗位我的责”大讨论；面向党外人士，构建“爱国奋斗在千岛”实绩展示平台。同一面旗帜下，不同群体拿到的是量身定制的“课程表”。

表达方式也在升级。去年夏天，首场“统战一台戏”在定海区干石览镇新建村上演，越剧联唱唱统战、木偶戏演先贤、快板书讲共富，台下老人入迷，年轻人举手机全程录像。

一台戏只是一个缩影。在“海洋文化名城建设攻坚战”的框架下，舟山统一战线守正创新、沉入街巷，推动文化资源变成文化产品。线上，网络代表人士依托“e舟网联　创享空间”内容制作中心，将统战故事“翻译”成新媒体语言，《在乡村里看见同心》等作品陆续出圈，今年以来累计产出新媒体作品20余件。“数智同心荟”平台汇聚320余名新的社会阶层人士，让联谊交流、信息互通有了线上空间。

从会议室到山海之间，从线下到线上，“同心”不再是抽象概念，而是可感可知的事物。

服务场景在变，实干争先的担当不变

统一战线的作用发挥，归根到底要看服务中心大局的成色。舟山统战的这套“打法”，随着市委“一快、两多、三小、四好”目标任务和“七大攻坚战”的推进而不断加深。五年来，改变的，是服务大局的切入点；不变的，是大抓落实的目标追求。

“主委进小岛”活动开展以来，全市统一战线成员一次次登船出海。不是简单的“走一趟”，而是带着清单去、揣着方案回。在桃花岛，养好“一条鱼”、打造“一道茶”、共建“一座馆”，海岛产业和文旅内涵一点点丰富起来；在白沙岛，中草药种植基地带动村民增收；在六横岛，水产养殖科技帮扶每年为养殖户增产增效……一岛一品，结对海岛都有了专属的“同心方案”。

海岛老人的“关键小事”，是统战资源重点倾斜的方向。在嵊泗县嵊山镇和枸杞乡，侨助共富“云看护”系统让独居老人有了远程守护，“侨爱餐车”每天送上热饭。“暖心一件事”清单已累计认领410件，涵盖助老、助医、助学、助业等领域。

“同心乡见”组团共建模式牢牢扎根乡村。1个“牵引村”联动N个“组合村”，招引“同心合伙人”“同心飞人”返乡创业，盘活闲置农房改造成民宿、咖啡馆、文创工坊。目前已招引党外人士250名，培育返乡创业项目96个。嵊泗黄龙乡的“青创赋能”交流活动上，乡干部、新的社会阶层人士、党外青年围坐共商“我们的理想岛”图景。海风吹过的老石屋，正在变成年轻人愿意留下的乡村社区。

“同心共富”工程解决的是“日子过得好不好”的问题，而更深层的考题在于，脚下的这片土地能不能“长”出新的生产力。

面向低空经济、深海科技、百亿级新材料这些“十五五”的新战场，统战资源的导入不断提速。“之江同心·经济圆桌论坛”将企业家、科学家请到舟山，为高质量发展献计献策；省级留学回国人才志愿团走进普陀，在工业文旅、大宗贸易等领域逐一对接合作意向。而在产教融合端，“同心链创”职教周促成院校与企业签约，让技术研发从实验室更快走向生产线。

民营企业的日常痛点也进入统战服务的视野。搭建常态化沟通渠道，倾听企业发展诉求，“亲清直通车·政企恳谈会”累计开展11场。“舟转灵”数字转贷平台瞄准中小企业转贷难题，今年上半年已为222家企业提供转贷资金9.1亿元。

从海岛到企业，从民生到产业，统一战线的解题逻辑始终如一：聚焦中心、对准需求、拿出实招。

时间跨度在变，制度建设的刚性不变

一个始于七月的工作品牌，如何才不会沦为“应景之作”？舟山统一战线的答案是：机制。五年来，改变的，是活动的时间跨度；不变的，是“人人勇挑担、全员拼实绩”的干事底色。

“同舟汇大联盟”工作体系将侨商服务联盟、涉税服务联盟、为侨服务联盟等纳入统一框架，联动各方力量，变统战部门“小马拉大车”为多部门协同作战。各个联盟不是挂了牌子就了事，而是有活动载体、有工作机制、有闭环管理，更有一个个落地的事项作为支撑。

阵地建设同样常态化推进。遍布全市的“同心空间”“同心小铺”“同心荟”，不是“七月开门、平时落锁”的摆设，而是全年运营的统战工作的“毛细血管”。在定海，“56同心园”持续丰富“民族+共富”内涵，成为携手共富的展示窗口；在普陀，“同心幸福小店”已开出东港旗舰店和六横、桃花等分店，也成为服务群众的固定场所；在岱山，海金文创园承载着新的社会阶层人士的创业梦想；在嵊泗五龙乡，一条统战街区正在成形，传统文化与现代业态交织共生。

“一月同心”能不能变成“月月同心”？答案，也藏在这些阵地的日常运转里。

制度的刚性约束不可或缺。“一赛事一方案”的顶层设计，让全年统战工作有了清晰的坐标系；“两张清单”将统战工作责任制向基层乡镇延伸，在横向覆盖基础上实现纵向到底；“两级书记、两级部长”进统战阵地活动常态化开展，把办公室里的决策变成基层一线办公。

评价机制也在升级。纳入“同心月”的活动，不再只看办了几场，而是围绕原创性、传播力、品牌度、成长性四个维度综合评估，让各参与单位在比学赶超中相互促进、实干争先。

当活动转化为机制、机制沉淀为制度，“同心月”就从一个时间节点，内化为了统战工作的日常生态。

脚下征程在变，服务大局的方向不变

走过五年，“同心月”的意义已经超出了活动本身。

它是一面镜子，照出了统战工作思路的演进：从追求声势到追求实效，从各自为战到协同联动，从关注“做了多少”到“做成了什么”。

它也是一把尺子，丈量着统一战线服务大局的深度。“一快、两多、三小、四好”目标任务在前，“七大攻坚战”的战鼓未歇，“实干争先”的要求如钟在耳。统一战线用什么来回应？用每一个“暖心一件事”的落地，用每一个项目线索的跟进，用每一场政企恳谈会的坦诚。

舟山统战人有一句话常挂在嘴边：“干出大海的样子。”大海有包容的胸怀、奔涌的韧劲、潮起潮落的定力。统战工作也是如此——聚人心，汇力量，求最大公约数。

初心如磐，笃行致远。第五年，是一个节点，更是一个起点。