本报讯 一桩三年未结的股权转让纠纷，让种粮户胡某面临“饭碗不保”的困境。在当地法院推动下，105亩水稻变成“还款金”，40万元债务纠纷得到妥善化解。

3年前，胡某与两名合伙人共同投资创办了一家谷物种植公司，承包土地种植水稻。不料市场起伏，合伙人经营理念不合，企业出现亏损，合作关系逐渐破裂。其中一名合伙人诉至岱山县法院要求进行股权变更。在法院主持下，3人达成调解协议：股份全部过户给胡某，胡某分两期支付股权转让款60万元。

然而，在第一笔30万元款项按期兑付后，第二笔发生了违约，迟迟未能到账。今年7月，两名申请人向法院申请对胡某强制执行，加上违约金10万元，执行标的40万元。

“这片地是我租的，这些农机都是贷款买的，手头资金紧张，一下子拿不出这么多钱。”胡某向法官陈述自己目前的生产经营状况。两名申请执行人则情绪激动地表述，胡某与其妹夫合作经营其他农业项目，存在通过关联交易转移资产的可能，“要是不还钱，田里的水稻就归我们了！”双方之间的不信任，让案件执行陷入僵局。

此时法院若采取查封、扣押财产乃至拘留等强制措施，胡某的生产将被迫中断，不仅耽误农时、毁损作物、浪费农资，更会直接阻断其收入来源，削弱其偿债能力。出于保住种植户生计的考虑，承办法官带领执行团队深入田间地头核实情况。他们走访村委会查询土地租赁记录，到镇政府调取备案合同，深入烘干厂了解经营模式，逐步摸清了胡某的生产经营全貌，还从中捕捉到了关键线索——胡某虽然流动资金少，但享有种粮补贴、农机补贴等政策补助，粮食“收两天、烘两天、卖两天”，通过粮站统一销售，所有款项均汇入其指定账户。

掌握具体情况后，执行团队随即与粮站建立联动机制，冻结相关账户。从10月底开始，胡某的卖粮款陆续到账；至11月中旬，他这一季的粮食销售和农机补贴总收入为60多万元。承办法官第一时间扣划款项，40万元执行款全部执行到位。“真没想到，法官连稻田的收成都能查得介清爽。”收到执行款的申请人感慨道。

“虽然土地、人工、农机、肥料等都是先用后付，后续还有许多款项要结算，资金压力仍然很大。法院的处理方式，让我还能继续把地种下去。”胡某表示。

“这种‘活水养鱼’的柔性策略，既维护了债权人权益，也让被执行人的‘饭碗’得以保全，为农业生产留住了人才和项目。”法官提醒市场主体，在参与投资、签订协议时须明确履约责任，避免因违约行为影响自身信用与生产经营。