忙碌的车间也可以温馨无比

月湖 字数:

《 舟山日报 》( 2024年03月02日 第 02 版 )

  海客谈 月湖

  2月21日《舟山日报》上一条“复工带娃两不误”的新闻令人怦然心动,尤其是那张新闻图片,身穿漂亮新衣的萌娃天真烂漫,正在劳作的母亲回眸一笑,瞬间让忙碌的车间变得温馨无比。春节长假后,定海畚金针织服装厂抓紧复工赶订单。针对一些女工的孩子还在放寒假的情况,企业推出人性化管理办法,允许制衣车间女工把孩子带在身边,直到寒假结束。这样做,真的很让人暖心。

  在人们的印象中,但凡生产车间总是“闲人莫入”的。而事实上,不同企业可以有不同的管理要求。就如定海畚金针织服装厂,在不妨碍安全生产的前提下,主张“复工带娃两不误”,更是一种体贴员工的人性化举措。让女工身边带着孩子或多或少会有些干扰,但将孩子留在家里无人照看更会让人心神不安,企业允许女工带娃上工不失为特殊情形下的从优选择。这样,女工安心了,孩子开心了,车间还能成为孩子长见识的“第二课堂”,无形的效益尽在温馨中。

  企业抓生产、抓安全离不开规范管理,正所谓没有规矩不成方圆。但值得注意的是,任何管理都应坚持以人为本,都应着眼于调动人的积极性、能动性,而不是严苛的手段将人“管死”“管服”。曾记否,发生在富士康的“N连跳”事件引发过全社会的普遍关注和深刻反思。事实证明,将员工异化成“工具人”的企业,无论眼下的效率有多高都是一种短期行为,在人性觉醒的当今社会注定难以为继。

  衡量一家企业的管理是否科学有效,除了看生产车间是否井然有序,流水线是否高速运转,还得看看员工的情绪是否饱满。假如看到的是一张张麻木、冷漠甚至凄苦的脸,这样的企业就很难说是以人为本的,也无疑是令人望而生畏的。事实上,国内外一些先进企业一直在探索人性化管理之道。很早时人们就发现,流水作业虽能提高效率,但也容易让流水线上的工人只是机械地重复一个动作而看不到自己的劳动成果,因而缺乏成就感。因此,流水线并非“放之四海而皆准”,而是需要不断变革和完善。

  当然,定海畚金针织服装厂“复工带娃两不误”的做法也不一定可以复制到更多企业。毕竟,每一家企业的情况各不相同,多数生产车间恐怕难以允许“带娃作业”。但即使如此,这种想方设法为员工排忧解难的人性化做法依然可以举一反三地加以借鉴。我市一些企业单位在假期推出托幼服务,就很好地解决了员工的带娃之忧。冬送温暖夏送清凉,提高薪酬改善福利,智能改造减轻劳累……以人为本的做法不胜枚举。

  忙碌的车间也可以温馨无比,只要有心就不难做到。