□通讯员 郭授

　　行以致远，人才为本。二十年来，中国人寿保险股份有限公司（下称“国寿寿险”）在寿险蓝海中不断发展壮大并引领航向。

　　文化塑造，激发动力。在国内同行中，国寿寿险是人才培养、“自我造血”的先行者。早在2002年，国寿就设立了博士后科研工作站，办站方针即探索寿险企业可持续发展和制度创新，研究具有前瞻性、战略性的重大课题，培养及造就中国寿险业的高层次优秀人才。这只是国寿寿险人才体系构建、人文环境营造的一部分。

　　国寿寿险的人才文化塑造还在继续。国寿集团董事长白涛2022年年初，便提出“五大人才”思路：一是树正用人导向，着力营造风清气正政治生态；二是抓好顶层设计，着力加强人才工作统筹谋划；三是补短板强弱项，着力推进各类人才队伍建设；四是以激发活力为核心，着力完善人才发展体制机制；五是坚持党的全面领导，着力构建党管人才工作新格局。

　　深层蜕变，锻造精锐。2019年，国寿寿险启动“鼎新工程”，销售板块改革率先启动。2022年，国寿寿险随即又启动了“八大工程”，与前者一脉相承，继续以“人才建设固本工程”为支撑，作为战略中关键因素；同年启动的“众鑫计划”，加快队伍专业化、职业化转型进程。这些都是国寿寿险在外勤人才培育方面的大动作，可以看出其质量变革、效率变革、动力变革的决心和力度。

　　科技加持，平稳转型。国寿寿险依托业已构筑的坚实数字化底座，全面启动金融科技数字化工程，以新技术布局应用为突破，进一步提升线上化、数字化、智能化对公司经营管理的全面支撑，为实现公司高质量发展注入科技动能。

　　目前，保险科技的发展已经极大提升了运营服务端的效能，从国寿寿险的实践看，公司借助信息化力量，服务客户超2.9亿人次。

　　保险是典型的长期主义行业，站在高质量转型路口，行业头雁国寿寿险如何开启上市新20年的征程？人才无疑是持久竞争力。国寿寿险表示，将继续激发干部员工动力和活力，加大营销体系改革的力度，实现队伍规模稳定增长；同时继续推进数字化技术和寿险价值链的深度融合，以数字化方式驱动商业模式创新。